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仔细阅读过ISO标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO标准的确非常，它规范了企业内的所有，牵涉到企业内从高管理层到基层的全体员工。你也许会想，这么而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！
不可否认，推行ISO是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项的发展，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO有如下五个必不可少的
知识－立法－宣贯－执行－、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO的世界。
应当制作调解书。第十八条 调解书应当写明申诉请求和当事人协议的结果。调解书由承办人签名，加盖认监委，送达当事人。第十九条 认监委在受理当事人申诉之日起三个月内作出处理决定，因特殊情况需要处理期限的，应当报认监委主管批准， 第二十条 对被申诉人的违，规行为。认监委可以作出通报批评、暂停相关资格等处理决定，对一般的违规行为。由承办业务部门提出处理决定的建议，交法律部会签后，报认监委，主管审核签发。对重大的违规行为，由案件处理工作小组提出处理决定的建议，报认监委主管审核签发，第二十一条 对被申诉人的行为。
以下是企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个
○ 企业原有体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO推行；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的管理意识训练；
○ ISO标准知识培训；3821948657
○ 体系文件编写（立法）；
○ 体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干次内部体系审核；
○ 在内审基础上的管理者评审；
○ 管理体系完善和改进；
○ 申请认证。
企业在推行ISO之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保更有效的实施效果。
而且它是一个国际通用的标准，可以通过标准的认证，对企业地开展环境管理工作及对企业的可发展起到有效地推用，ISO14000是一个适用于任何的标准，由于行业之间，之间具体情况的差异，使许多不能理解标准的这一特点。标准的这一广泛适用性正反映了该标准是一个基本标准。是一个管理的框架，每个首先要理解标准的精要，才能在此基础上实施标准，尤其ISO14000是一个有关环境管理的标准，如何把握环境效益、效益和企业效益是一个难题，根据实践工作的经验。实施ISO14001的指导原则主要有，1．环境管理服务于的环境问题的。
落实，拟定计划；确定质量方，针，制订质量目标；现状调查和分析；调整结构。配备资源等方面，教育培训。质量体系建立和完善的，是始于教育，终于教育的，也是认识和认识的过。程，教育培训要分层次，循序渐进地进行，层次为层。包括、政、技（术），主要培训。1．通过介绍质量管理和的发展和本单位的经验教训。说明建立、完善质量体系的迫。切性和重要性；，2．通过ISO9000族标准的总体介绍，按（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确层在质量体系。
有效的是建立在数据和信息分析的基础上，h）与供方的互利关系，与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力，这八项质量管理原则形成了GB/T19000族质量管理体系标准的基础，质 量 管 理 体 系 —— 要 求，国 际 标 准 化 组 织 国 际 标 准，ISO90012008（DIS稿），代替ISO9001-2000，Quality management systems----Requirements。范围。11总则，本标准为有下列需求的规定了质量管理体系要求。a)需要证实其有能力稳定地提供顾客和适用的法规要求的产品；。