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东莞管理培训御林军教育王嘉豪谈年轻的员工不好管理

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先是,我们得了解一件事,攻人先攻心,90后员工大多数都是独生子女,独生子女的标签是什么?


所谓的标签具体是:小女孩、小王子,他们从小不缺心理需求,差不多可以说想要什么都可以得到,不愁吃不愁穿的,你让我受点委屈我就走好了啊,所以,这些孩子都要哄着他们去干活,手里有鞭是不行的,还得手里有糖。

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与心需求相对比,情感的归属才是他们想要的,所谓的归属感其实就是真的把工作当成生活中一件很重要的事,这个其实很难的,说白了就是让他们对工作感兴趣,什么叫感兴趣?比如:他们对刷朋友圈很感兴趣,对、游戏很感兴趣,但这些未必可以给他们带来物质需求,所以他们需要工作,而作为老总,可以明确地告诉他们,把工作做完了你就可以做你喜欢的事了。


这么一来,谁都会努力把工作干完,就好像小时候妈妈说写完作业就可以吃冰淇淋,为了吃冰棋淋是不是都努力把作业做完了?

老总得要学会尊重他们的需求,的存在,证明了90后对尊重他人和被他人尊重的需求达到了应有的度,很多简陋却很真实的广告收获大量点赞与回复,因为这些广告反映了他们的真实生活,无论是扎心还是美好,都可以轻易引起他们的共鸣。


在工作上,他们的需求很简单,钱到位,工作愉悦,上班时间在法定时间内,加班需要有加班费(因为本着公平公正原则)。乍一看,90后员工真难侍候,但仔细一想,老总不就是请他回来工作的吗?只要他把工作漂亮完成,其它的真的不要管得太宽。


据调查,英国人愿意为了喝一杯加了糖的茶而努力工作。


什么是加了糖的茶?我是这么理解的,茶本来是茶,可加了糖的茶是甜的,意外地带来感官上的另一种知足。


“用爱发电”已经成为趋势,但也不是什么人都足于精神层面,上面也有提过,加班得有加班费,这样才是收入与支出取得平衡,那么如果你需要员工加班,员工又不想加班的情况下,在工资上给他翻个倍试试?有钱能使能人推磨”,数倍的工资就是员工动力的来源,别说996,007都有很多人愿意。从经济学方面来说,强制性的996与007都是不利于公司发期发展的,员工保持良好状态与睡眠才利于公司长期发展,如果员工先累垮了,老总手里都没“兵”了,还怎么去打仗?


这种内耗是先把自己人辞掉,孙子兵法可没叫将军把自己的士兵辞掉,人文关怀不但体现在员工的福利上,还体现在员工人权的基本尊重,老总也要学会“换位思考”。


老总是企业的“掌舵人”,大方向确实了,是时候与员工同甘共苦,树立一个良好的榜样,员工自然就心甘情愿地去模仿你,加班这种事嘛,老总都没走,员工哪敢乱动?因为比你忧秀的人还在努力,你有什么理由去偷懒?


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